О нас

Павлюков Павел Владимирович

Генеральный директор компании «Кракатук». Член Торгово-промышленной палаты РФ. Практик. «Играющий тренер» — управляет климатическим бизнесом и продуктовой розницей. Опыт работы с компаниями легкой промышленности, FMCG, продуктовый опт, бухгалтерско-юридический консалтинг, телекоммуникации, гостиницы, малоэтажное строительство, топливно-энергетический комплекс, сельскохозяйственная техника и инфраструктура, продажи через Internet...
Политтехнолог, бизнес-консультант, персональный коуч
Предпочитает специализацию в области управления изменениями бизнес-систем, и личной эффективности руководителя
Три классических высших образования и огромное количество семинаров и тренингов начиная с 2001 года
Сертифицированный NLP Master (2005), лауреат премии 11 международного зимнего фестиваля NLP (2006) в номинации «За развивающее общение»
Постоянный участник и докладчик ежегодного зимнего фестиваля NLP с 2003 года
Член международной ассоциации независимых бизнес-консультантов «Бизкон»

Учился в Лениградском Институте Инженеров Железнодорожного Транспорта по специальностям Автоматика, Телемеханика и Радиосвязь.
Также учился в Ивановском Государственном Энергетическом Университете по специальности Автоматизация Систем Управления.
Там-же, спустя много лет, проходил обучение по специальности Менеджмент, на факультете Экономики и Управления в рамках государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства РФ.

На этом с теоретическими методами обучения завязал.

Прошел большое количество практических тренингов, курсов и семинаров, посвященных как бизнесу, так и личной эффективности. В разное время учился у Игоря Варнакова, Римвидаса Будриса, Михаила Алешунаса, Данилы Темкина, Александра Алексейчика, Френка Пьюселика, Оксаны Болотовой, Константина Коваленка, Филиппа Богачева, Андрея Парабеллума, Николая Мрочковского, Петра Осипова, Ивана Трапезникова, Назима Алиева, Сергея Жуковского, Азамата Ушанова, Антона Маторина, Дениса Сыча, Юрия Черникова, Валерия Морозова.

Автор книги «25 быстрых способов как увеличить продажи кондиционеров».
Ведет регулярную бизнес-колонку в журнале «Свои».

Проводит авторские семинары тренинги на стыке бизнес-тематики и личностного роста руководителя.

Построение системы продаж в малом и среднем бизнесе
Системы материальной и нематериальная мотивации персонала
Глубинные основы личной эффективности
Курс MiniMBA
Личная эффективность руководителя
Как готовиться к жестким переговорам
Тренинг продавцов (базовые навыки продаж)
тренинг Выход из негативных трансов и создание состояния потока
тренинг Быстрее ветра — Как играючи делать огромное количество дел в короткие сроки

Преподает дисциплины «Продажи», «Системы мотивации персонала» и «Личная эффективность руководителя» в Ивановском Государственном Энергетическом Университете, на факультете Экономики и Управления в рамках государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства РФ (Президентская программа), ведет практические занятия по этим темам в Российском Государственном Торгово-Экономическом Университете.

В г.Иваново сотрудничает с тренинговыми компаниями «Перспектива» и «Паллада».

«…Выиграв для клиента четвертую подряд политическую кампанию, я задумался о том, что проявляю стабильность своего успеха в очень нестабильном бизнесе, если политику в России можно называть бизнесом вообще. Сейчас я предпочитаю не заниматься политикой. У любого бизнес-проекта есть начало, рабочий промежуток времени, и конец. Двенадцать лет назад я перестал быть IT-шником. Семь лет назад вовремя вышел из игорного бизнеса. Пару лет назад прекратил свое активное участие в политических проектах и перевел его исключительно в консультационно-экспертное.

Сейчас в моей компании есть стартующие направления, есть «кормильцы» и есть те, которые уже пора завершать, чтобы не потерять активы. Направление внимания руководителя в эти точки – часть процесса стратегического развития компании. Но как руководителю, погруженному в текущие проблемы бизнеса, отстраниться от этой системы и трезво посмотреть на нее со стороны? «Я могу это сделать легко!» — говорит червяк и выпадает из яблока…

Развитие бизнеса — дело непростое. Нужно бежать со всех ног, чтобы оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать, как минимум, вдвое быстрее! Кому-то для этого требуются силы и время, кому-то знание направления, кому-то умение беречь дыхание. А тем, кто бегать не желает в принципе, я, пожалуй, вряд ли смогу помочь»